第一句，开业那天别急着往正门塞堆满礼品的货架。咱们互联网这行，讲究的就是个“人”字，人到了，事就顺了。最近手头有个哥们儿做新媒体，去办公司，我实话实说，那些跟哥们儿递的红包、跟客户发的伴手礼，看着挺繁华，人堆里倒也繁华，可回头一算，光快递费和三样纸费就塞了两千，剩下的全是喂饱嘴的。在咱们这行，新人最缺的不是(keys)，而是那种能让人开口想“这行行话”的默契。 故此，新人开业，第一件得办的事，是扫个码进群。别搞那些花里胡哨的群啊、论坛啊，直接拉个群，白名单里塞几个老带新的微信，发个二维码二维码。群里干嘛？就发个好办的欢迎语：欢迎来到这个圈子，大家互相认识。

你看，这好办几步，比送啥贵重礼物都管用。老员工看到新人进群，第一反应不是“哇，好贵”，而是“哎呀，干这行的吗？看着挺顺眼”。

这时候你再掏钱，对象就变了，从“买礼物”变成了“投个资”。 自然，光拉群还不够，新人最缺的是“带人”的底气。

要是你那帮老领导、老同事在群里发话，说“新人别忒死板，咱们是来做事的”，那新人心里那叫一个亮堂。

这时候，送一套“职场生存指南”，绝对比送啥金条都有用。你不用送那种挺贵的电子书，哪怕是用那种几块钱的打印店打印的 PDF，只要封面印上“新入职必读”四个字，内容就定在：别迟到、别绕圈子、赶明儿开会先问好、PPT 里别放乱七八糟的图表、离职得提前一个月走、别跟领导抢功劳、别跟同事争气。发出去的时候，语气要省事，就像跟哥们儿吐槽一样。

你看，新人看完，脑子里肯定有数了：这行行话，我懂点儿了。

这时候再送啥，人家都不会当真。 还有啊，别总想着送啥“高大上”的办公用品。

那个啥定制钢笔、高档签字笔，送出去好办，收回来好办。新人用了半年，发现买水笔送墨水、送荧光笔、送易拉罐，哪位还认得你？咱们这行，讲究的是“钝感力”。送个没用的东西，比送个实用的东西还管用。

比方说，送一个那种能写点啥的、平时用不着的马克杯。新人正好赶上年末，新公司刚开，大量人都不想动办公室，这个杯子，看着能泡杯枸杞，看着能当个摆件，新人拿着，心里能有个地方搁东西。赶明儿新人自己守家的时候，老员工还能顺手帮他瞅瞅，是不是把杯子放歪了，是不是又动了一下，这就成了平时聊天里的一个小把戏，自然得挺。 再说说那个最实在的，就是“接盘侠”的定位。

有时候新人急着展示，怕不好意思，结局一转身，发现身边一堆愿意听他吐槽、愿意听他分享观点的老同事。

这时候，送啥“请进食”是最自然的。别搞啥贵得吓人的商务宴请，就点那家老伙计，菜是真菜的，酒是真酒。新人去，老领导去。老领导一喝，心里想着“这新人挺话痨，估摸能带得好”，新人一喝，心里想着“这帮老家伙真敞亮，能给我指点明路”。

这顿饭吃下来，老领导帮新人理清了思路，新人帮老领导理顺了流程，大家都舒服，哪位愿意计较那点钱呢？ 还有啊，别总想着送啥“专属福利”。

比方说，给自己买套西装，要么买一套挺酷的商务鞋。新人穿西装，老板看繁华；新人穿鞋，别人看繁华。咱们这行，讲究的是“在场感”。新人穿着工装、牛仔裤、拖鞋出目前公司，老员工心里那叫一个爽：这新人看着挺接地气，赶明儿干活肯定踏实。

这时候再送个啥西装，人家可能直接问：“你那个鞋，挺好看的，倒是你那个西装，是租的还是买的？”这时候你再送，人家可能直接说：“这西装我不戴，我穿这。”故此，不要想着送得有多显贵，只要送得够“平”，够“真”，新人就能在三个月后，在群里说：“这帮老家伙，真让我学到了。” 最终，别搞那些“开业大礼包”式的堆砌。啥几样装饰品、几个精美摆件、几款文创。新人看到这些，第一反应是“哇，好精致”，第二反应是“这钱花得冤”，第三反应是“赶明儿我得跟着这个圈子转，不然就真没用了”。咱们这行，讲究的是“活人”。新人开业，最要的是他能活下来，能活得好。送点能让他发挥功能的，最管用。

比方说，送一个“家庭记账本”，送一个“防盗锁”，送一个“防骗小抄”。新人用着，心里踏实；老员工用着，认定这新人靠谱。

这时候你再送啥，人家都不会认定你是在越界。 故此，新人开业，别搞那些教科书式的“大礼”。拉个群，发个二维码，准点上班，大方一点，实在一点，再送个“接盘侠”的饭局。别总想着送得有多贵，只要送得够“平”，够“真”，新人就能在三个月后，在群里说：“这帮老家伙，真让我学到了。”这时候，送啥礼，都是顺水推舟的事儿了。